自營(yíng)天津公司注冊(cè)代辦互聯(lián)網(wǎng)+模式財(cái)務(wù)體系的3點(diǎn)要求

天津公司注冊(cè)代辦互聯(lián)網(wǎng)+模式財(cái)務(wù)體系的3點(diǎn)要求 1···

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天津公司注冊(cè)代辦互聯(lián)網(wǎng)+模式財(cái)務(wù)體系的3點(diǎn)要求

1. 組織扁平化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的組織模式是分層級(jí)的，有總部、大區(qū)、各業(yè)務(wù)單元，組織層級(jí)多導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程需要層層申報(bào)，從而會(huì)降低業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。然而，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠減少數(shù)據(jù)的上報(bào)層級(jí)，減少信息失真，提高信息的傳遞速度和傳遞質(zhì)量。
2. 流程簡(jiǎn)化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于財(cái)務(wù)與交易脫節(jié)，會(huì)產(chǎn)生很多冗余的流程環(huán)節(jié)。天津公司注冊(cè)代辦互聯(lián)網(wǎng)+模式對(duì)財(cái)務(wù)體系提出了3點(diǎn)新要求時(shí)代要求共享中心實(shí)現(xiàn)控制步驟前移至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少事后重復(fù)審批、控制流程、提高管理效率、降低管理成本。
3. 數(shù)據(jù)體系化

天津公司注冊(cè)代辦互聯(lián)網(wǎng)+模式對(duì)財(cái)務(wù)體系提出了3點(diǎn)新要求要求共享中心直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集前端數(shù)據(jù)，并根據(jù)管理需求篩選數(shù)據(jù)生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。因此，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠給業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的指導(dǎo)。

未來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形態(tài)將呈現(xiàn)出數(shù)字化、智能化、天津公司注冊(cè)代辦化、電商化、共享化趨勢(shì)。

一個(gè)完整的智能財(cái)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)涵蓋三個(gè)內(nèi)容分別為：

基礎(chǔ)層—基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人；
核心層—基于業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享中心；
深化層—基于商業(yè)智能化的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。