天津公司注冊(cè)建設(shè)到構(gòu)建靈活的企業(yè)中臺(tái)架構(gòu).市場(chǎng)的快速變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力越來(lái)越大，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能把全部精力都投入前端市場(chǎng)。往往因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法滿足前端市場(chǎng)需求而影響客戶滿意度，從而瞬間對(duì)企業(yè)品牌形象造成巨大的打擊和影響。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，后端管理能力的提升對(duì)滿足前端市場(chǎng)需求是有利的，因此如何平衡兼顧前后端市場(chǎng)，一直是我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，集團(tuán)企業(yè)對(duì)天津公司注冊(cè)中心建設(shè)的熱情持續(xù)高漲，就是看到了一種既可以提高效能，又可以加強(qiáng)管控的方法和路徑。
共享中心把各分子公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)天津公司注冊(cè)流程統(tǒng)一起來(lái)，既滿足集團(tuán)管理的需求，又能激發(fā)分公司、子公司的活力，讓其投入更多的精力服務(wù)好前端客戶。
而2019年更加火熱的中臺(tái)概念迅速能贏得眾多企業(yè)的關(guān)注，并紛紛投入研究和啟動(dòng)中臺(tái)的建設(shè)，也是基于同樣的理由。這些企業(yè)把集中管理的共享概念從財(cái)務(wù)部門(mén)擴(kuò)展到更多領(lǐng)域，去構(gòu)建企業(yè)全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的緩沖地帶和靈活設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展路徑的發(fā)動(dòng)機(jī)，其意義和價(jià)值一下子就凸顯出來(lái)了。
